Redacción– A medida que la pandemia comienza a remitir, se comienza a planificar una nueva combinación de trabajo remoto y en el sitio, un modelo virtual híbrido en el que algunos colaboradores están en locales, mientras que otros trabajan desde casa.
Este nuevo modelo promete un mayor acceso a talento, mayor productividad para individuos y equipos pequeños, menores costos, más individualidad, flexibilidad y mejores experiencias de los colaboradores.
Cuando la fuerza laboral es virtual híbrida, los líderes necesitan depender menos de formas de liderazgo jerárquicas y más inspiradoras.
En el último año, se han utilizado aún más aplicaciones y sistemas para facilitar el trabajo en equipo de forma virtual o virtual híbrido.
El hardware, el software y las salas de reuniones físicas diseñadas para unir los mundos físico y digital, y las experiencias que hacen posible que todas las personas y todas las voces sean escuchadas, independientemente de la presencia física, serán la clave para fomentar la innovación y la creatividad en las semanas y meses adelante.
Esto incluirá el uso de realidad mixta para conectar a los trabajadores de primera línea con expertos que no están disponibles en persona, pero también software y hardware para reuniones con transmisiones de video de alta fidelidad y pizarras
digitales colaborativas que permitan que todos contribuyan.
Según Jaime Frischwasser, HR Manager de Prodigious, más allá de la utilización, el impacto ha surgido en el rol que asumen los líderes, ya que, como regla general, cuanto más disperso geográficamente esté el equipo, menos eficaz se vuelve el liderazgo. Además menciona que los líderes que fueron efectivos principalmente en arreglos de trabajo en el sitio pueden no necesariamente demostrarlo en un enfoque virtual híbrido.
“Muchos líderes ahora necesitan “presentarse” de manera diferente cuando interactúen con algunos colaboradores cara a cara y con otros virtualmente.
Al definir y adoptar nuevos comportamientos que sean observables para todos, y al hacer deliberadamente un espacio para que los colaboradores virtuales participen en interacciones informales, los líderes pueden facilitar la cohesión social y el fomento de la confianza en sus equipos”, explicó Jaime Frischwasser, HR Manager de Prodigious.
Las herramientas han ayudado a reducir el enfoque operacional del líder para que se enfoque en los factores de inspiración.
Consejos para ser un buen líder en teletrabajo, con el nuevo modelo virtual híbrido:
Asegúrese de ir más allá del impulso de monitorear los insumos y la actividad como un indicador de la productividad: los pequeños equipos que son el elemento vital del éxito organizacional actual prosperan con estilos de gestión empoderadores y menos controladores.
Es mejor definir los resultados que espera de sus equipos pequeños en lugar de las actividades específicas o el tiempo dedicado a ellos.
Dar a los equipos objetivos claros, y tanto la responsabilidad como la autonomía para cumplirlos: los líderes deben guiar, inspirar y habilitar a los equipos pequeños, ayudándolos a superar los desafíos burocráticos que los atascan, armándolos con la experiencia adecuada y brindándoles las herramientas que necesitan para moverse rápidamente.
Los líderes deben enfocarse en monitorear las mediciones basadas en resultados: cuando los líderes se centran en los resultados y los productos, los trabajadores virtuales ofrecen un trabajo de mayor calidad.
Frischwasser explica que algunas personas encuentran que trabajar de forma remota es más productivo. Los desplazamientos, por ejemplo, pueden agregar estrés adicional a los días de las personas, por lo que trabajar desde casa puede erradicar este sentimiento.
También hay muchas distracciones en el trabajo que dificultan la productividad. Además, como empleador, a veces es difícil llegar a los mejores talentos cerca, al ofrecer opciones de trabajo remoto, se tiene más oportunidades de reunir los mejores talentos.
